关于举办“十五五”战略启航：基于岗位胜任力的人才盘点与高绩效梯队建设高级研修班的通知

各有关单位：

2026年是“十五五”规划的全面启动与战略布局之年，也是国家深化人才发展体制机制改革、培育新质生产力的关键攻坚期。在高质量发展的宏观背景下，企业面临着从“人力成本”向“人力资本”转型的迫切需求。如何打破传统人事管理的惯性，构建与战略同频的岗位胜任力体系，通过科学的人才盘点精准挖掘组织内部的“隐藏资产”，并打造一支具备战略承接力与市场竞争力的高绩效人才梯队，已成为决定企业未来五年乃至更长时间核心竞争力的战略命题。

为深入贯彻“十五五”人才发展规划纲要，赋能组织战略落地，我单位特举办“十五五”战略启航：基于岗位胜任力的人才盘点与高绩效梯队建设高级研修班。本次研修班不仅涵盖顶层设计的理论高度，更侧重于实战落地的工具方法论，旨在帮助参训学员掌握一套完整的“选、育、用、留”人才管理闭环体系。现将有关事项通知如下：

一、研修内容

模块一：顶层设计与标准构建－岗位胜任力模型开发与应用

（一）战略承接与人才标准顶层设计

1.“十五五”规划中关于“人才强国”战略的核心要义

2.央国企三项制度改革背景下的人才队伍建设新要求

3.从企业战略到人才战略：如何通过“业务大图”导出关键岗位人才需求

4.人才标准的“三驾马车”：任职资格、胜任力素质与核心价值观的融合

（二）岗位胜任力模型构建的实操技术

1.建模方法的选择：战略演绎法、标杆研究法与行为事件访谈法（BEI）

2.关键动作演练：如何提取绩优人员的“高绩效行为密码”建立编码字典

3.成果输出：建分层分类的岗位胜任力词典与可量化的任职资格标准体系

（三）人才标准在人力资源管理中的前置应用

1.基于胜任力的招聘甄选：如何设计机构化面试题库

2.基于胜任力的绩效管理：从“考业绩”到“考行为+考结果”的转变

模块二：摸清家底与精准识人－人才盘点全流程演练

（一）盘点启动与评估工具开发

1.盘点前的组织准备：成立盘点委与明确盘点范围（关键岗位与核心人才）

2.评价工具组合：360度评估、心理测验、绩效数据与述职汇报综合应用

3.规避评估误区：如何避免“晕轮效应”与“近因效应”，确保客观公正

（二）人才校准会（圆桌会）的召开与引导

1.圆桌会的标准流程：从个人陈述、交叉评估到集体决议

2.业务管理者的角色定位：HR如何引导业务领导“说真话、评得准”

3.实战沙盘：模拟召开一场高质量的人才校准圆桌会

（三）盘点结果的输出与人才地图绘制

1.核心工具应用：人才九宫格的绘制逻辑与人员落位技巧

2.分类策略：超级明星、中坚力量、待提升者与淘汰预警的差异化对策

3.形成人才账本：输出关键岗位继任计划图与组织人才健康度分析报告

模块三：继往开来与高绩效梯队建设－人才规划、培养与闭环管理

（一）关键岗位继任者计划与梯队搭建

1.继任梯队的层级设计：后备人才库、潜质人才库与适配人才库的建立

2.梯队动态管理机制：如何避免“备而不用”，保持梯队人才的一池活水

3.业人一体排兵布阵：围绕重大战役与战略客户进行人才前置储备

（二）基于盘点结果的差异化培养与IDP制定

1.个人发展计划（IDP）的制定与辅导：将组织目标与个人成长深度绑定

2.混合式培养策略：课堂培训、岗位轮换、行动学习与导师带教的组合拳

3.学习地图绘制：为核心岗位设计清晰的职业晋升路径与关键历练清单

（三）盘点结果的闭环应用与机制保障

1.结果挂钩机制：盘点结果在薪酬调整、职务晋升、评优评先中的应用

2.退出与调整机制：落实“能上能下、能进能出”，针对不胜任人员的改进与分流

3.数智化赋能：利用数字化平台建立人才档案，实现人才发展的趋势追踪

注：课程内容若有微调请以老师授课为准。

二、拟请授课专家

师资库中的讲师均兼具政策高度，理论深度与实践经验，确保课程内容既符合国家战略导向，又具备极强的可操作性。讲师风格各不相同，以实际到场为准。

三、研修对象　

各级党政机关、事业单位、科研院所分管人力资源工作的领导干部及人力资源部门负责人；各国有企业的董事长、总经理、党委副书记等高层管理者；人力资源部、党委组织部、干部人事部、培训部、人才管理中心负责人及业务骨干；各业务单元负责人、高潜储备干部等。

四、研修费用及有关报名事项

1.研修费：3800元/人（含培训、师资、资料、场地、发票等费用）；

费用可报到现场缴或提前汇款至指定账户（户名：中干培（北京）企业管理咨询有限公司，银行账号：3350 7543 7094，开户行：中国银行股份有限公司北京海淀支行），食宿统一安排，费用自理，研修费发票统一由会务组开具。

2.本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发此通知。统一组织本系统或本单位参加6人以上每6人免1人研修费。

五、结业证书办理

经培训合格后，由中干培（北京）企业管理咨询有限公司颁发电子版培训结业证书。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据之一。需办理电子结业证书的学员，请提前将身份证复印件及一寸证件照片（红底或蓝底）发电子版至我单位邮箱或联系人。

六、研修时间、地点（第一天全天报到）

2026年7月07日至10日  青岛市      2026年7月21日至24日  西安市

2026年8月11日至14日  大连市      2026年8月25日至28日  成都市

2026年9月15日至18日  厦门市      2026年10月13日至16日 重庆市

2026年11月03日至06日 杭州市      2026年11月17日至20日 长沙市

2026年12月08日至11日 北京市      2026年12月21日至24日 上海市

七、要求

 1.请确定参加培训的人员尽早将报名回执表填好后微信或邮件发至会务组，具体报到地点和会务安排收到报名回执表后另行通知。

2.本次研修内容及相关课题均可赴公司提供内训，欢迎来电咨询。

八、联系方式:

联 系 人：刘  京          手 机：18513908668（微信同号）   

工作 QQ：2804564057       手 机：13717775736（微信同号）    

报名邮箱：gzgqgbpxw@163.com