各有关单位：

为深入贯彻落实国家关于项目管理标准化、规范化的相关政策要求，紧扣国企央企及事业单位项目管理“合规可控、提质增效、风险防控”的核心目标，破解项目全生命周期中范围模糊、进度滞后、成本超支、资源协调不畅、风险应对不足等痛点问题，全面提升项目管理从业人员的系统思维与实操能力，助力重大项目高标准落地、高质量交付。我单位经研究决定举办“项目全生命周期管理实战能力提升培训班”。现将有关事项通知如下：

一、培训内容（理论+工具+实操，聚焦技能落地）

模块一项目启动与顶层设计（夯实基础，明确方向）

（一）理论要点：

1.项目管理全生命周期框架（启动-规划-执行-监控-收尾）

2.项目与运营的核心区别

3.国企项目合规性要求与政策依据（结合ISO21502、PMBOK第七版核心原则）

（二）核心工具：项目章程模板（适配国企审批流程）、SMART目标制定法、目标优先矩阵

（三）实操演练：

1.结合本单位实际项目场景，分组制定符合合规要求的《项目章程》，明确项目目标、审批权限、核心团队

2.运用SMART原则优化现有项目目标，解决“目标模糊、责任不清”问题

模块二项目范围与需求管理（精准界定，严控变更）

（一）理论要点：

1.项目范围管理的核心逻辑

2.需求收集与验证的合规流程

3.国企项目范围变更控制规范

（二）核心工具：需求跟踪矩阵、工作分解结构（WBS）、范围说明书模板、变更请求审批表

（三）实操演练：

1.针对典型国企项目分组编制WBS及WBS词典，实现“可交付成果可视化、工作分工明确化”

2.模拟范围变更场景，演练变更申请、评审、审批全流程，掌握变更控制要点

模块三进度与成本一体化管控（提质增效，合规节约）

（一）理论要点：

1.项目进度计划编制逻辑

2.关键路径法（CPM）应用

3.国企项目成本估算与预算管控合规要求

4.挣值管理（EVM）核心原理

（二）核心工具：甘特图（Project/P6实操）、单代号网络图、资源分解结构、挣值分析表（PV/AC/EV计算模板）

（三）实操演练：

1.分组编制项目进度计划

2.运用关键路径法识别核心任务

3.制定进度优化方案（赶工、快速跟进）

4.结合国企项目案例，进行挣值分析实操，计算CV/SV/CPI/SPI指标，制定成本-进度纠偏措施

模块四资源与相关方管理（高效协同，凝聚合力）

（一）理论要点：

1.国企项目资源配置规则（人力、物资、资金）

2.资源冲突解决策略

3.相关方识别与分类（权力-利益方格）

4.跨部门沟通机制

（二）核心工具：责任分配矩阵（RAM）、相关方登记册、沟通计划表、乔哈里窗沟通模型

（三）实操演练：

1.模拟国企跨部门项目场景，编制责任分配矩阵，明确各部门权责边界，解决“推诿扯皮”问题

2.运用相关方分析矩阵，识别核心相关方（如上级单位、合作单位、内部部门），制定针对性沟通方案，演练冲突协商技巧

模块五项目风险防控与合规管理（底线思维，防患未然）

（一）理论要点：

1.国企项目核心风险类型（政策风险、技术风险、资金风险、合规风险）

2.风险“识别-分析-应对-监控”全流程、项目审计合规要求

（二）核心工具：风险登记册、概率-影响矩阵、风险应对策略矩阵（规避/转移/减轻/接受）

（三）实操演练：

1.分组开展国企典型项目（如重大投资项目、信息化建设项目）风险识别，编制完整风险登记册

2.针对高优先级风险，制定可落地的应对措施与应急预案，模拟风险发生后的处置流程

模块六项目收尾与成果转化（闭环管理，沉淀价值）

（一）理论要点：

1.国企项目收尾合规流程

2.可交付成果验收标准

3.项目档案归档要求

4.经验教训总结与知识沉淀

（二）核心工具：项目验收checklist、成果移交清单、项目总结报告模板

（三）实操演练：

1.模拟项目验收场景，分组编制验收checklist及成果移交文件，符合国企档案管理规范

2.结合案例开展“项目复盘”实操，提炼可复用的经验与改进措施，形成本单位项目管理知识卡片

二、拟请授课专家

本次培训特邀兼具政策解读能力与国企项目实战经验的资深讲师团队，确保课程“接地气、能落地”。

肖文毅：PMP认证专家，拥有10年+项目管理咨询培训经验，深耕国际项目管理标准在国资企业的落地优化。服务过多家央企、国企，擅长搭建管理体系、优化流程、培养人才，全面提升企业项目管理水平，助力合规经营、降本增效。

张楠：人大MBA、PMP持证实战专家，曾任多家央企项目管理主管、PMO负责人。主导多项大型重点项目，精通国际项目管理体系，并结合国企特点、合规要求落地应用，擅长破解目标落地、跨部门协同、风险管控等管理难题。

李军强：高级工程师、注册建造师、PMP持证专家，从业15年+，深耕大型工程及信息化项目管理。参与多项国家级、省部级重点项目，熟悉国企、事业单位合规管控、协同办公、成本进度管控等工作难点。

三、培训对象　

1.国企、央企子公司及事业单位项目负责人、项目经理、项目组成员；

2.项目管理办公室（PMO）核心成员、职能部门（研发、运营、供应链、采购等）负责人及业务骨干；

3.技术转管理岗人员、新晋项目管理者及拟从事项目管理工作的骨干员工；

4.负责项目审批、监管、审计的相关职能部门工作人员。

四、培训费用及有关报名事项

A类收费：3600元/人（含培训费、资料费及师资、场地等费用）；

B类收费：4600元/人（含培训费、资料费及“项目管理师”职业技能培训证书的考核与办理费用）。

费用可报到时现场缴费或提前汇款至指定收款账户（户名：中干培（北京）企业管理咨询有限公司，银行账号：3350 7543 7094，开户行：中国银行股份有限公司北京海淀支行），食宿统一安排，费用自理，培训费发票统一由会务组开具。确认参加的学员请将回执微信或E-MAIL至会务组，具体报到地点收到报名回执后另行通知。

五、证书办理

经培训合格后，由全国专业人才信息管理系统颁发“项目管理师”职业技能培训证书。此证可官方网站查询。根据《职业教育法》规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。需办理证书的学员，请提前将学历证明、身份证及一寸证件照片发电子版至我单位邮箱，以便办理证书使用。

六、培训时间、地点

2026年10月26日至10月30日  贵阳市  (10月26日全天报到)

2026年11月9日至11月13日  厦门市  (11月9日全天报到)

2026年12月14日至12月18日  海口市  (12月14日全天报到)

2027年1月12日至1月16日  成都市  (1月12日全天报到)

七、联系方式:

联 系 人：刘  京              手机：18513908668（微信同号）

    报名邮箱：gzgqgbpxw@163.com  手机：13717775736（微信同号）